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응답기간: 2024-02-19 까지
Q 기본 설문
1. 당신의 성별은 무엇인가요?
남성
여성
2. 당신의 연령대는 어떻게 되나요?
30세 이하
31세 ~ 35세
36세 ~ 40세
41세 ~ 45세
46세 ~ 50세
51세 이상
3. 당신의 직급(경력개발단계)은 어떻게 되나요?
CL1
CL2
CL3
CL4
4. 당신의 사업부는 어떻게 되나요?
DS부문
CE부문(생활가전 등)
IM부문
기타
5. 당신의 업무 유형은 어떠한가요?
영업/사무직
제조/설비직
연구개발직
Q 평가 제도(고과제도)에 대한 교육
1. 당신은 회사로부터 회사의 평가 제도 전반에 대하여 안내(교육)을 받으셨습니까?
안내(교육)를 충분히 받았습니다.
안내(교육)을 받았으나 충분하지 않았습니다.
안내(교육)을 받지 못했습니다.
2. 당신은 회사가 운영중인 평가 제도에 대하여 얼마나 알고 계십니까?
제도의 취지와 운영되는 체계(절차 등)에 대하여 잘 알고 있습니다.
잘 알지는 못하지만 충분히 알고 있습니다.
극히 일부만 알며 충분하지 않다고 생각합니다.
전혀 모릅니다.
Q 평가 제도(고과제도)에 대한 인식
※ 1번 항목에 대하여 ⓐ를 선택한 경우 2번 질문 답변 ⓑ, ⓒ, ⓓ를 선택한 경우 3번 질문 답변 ⓔ를 선택한 경우 4번 질문 답변
1. 당신은 회사가 운영하는 평가 제도에 대하여 어떻게 생각하십니까 ?
ⓐ 합리적인 제도로 잘 운영되고 있다고 생각한다.
ⓑ 다소 미흡한 부분이 있더라도, 현재의 평가 제도가 유지되어야 한다.
ⓒ 현재의 평가 제도는 불합리하며 개선된 평가 제도가 필요하다.
ⓓ 평가 제도는 불필요하며, 폐지하여야 한다.
ⓔ 생각해보지 않았다.
2. 현재 평가 제도를 합리적이라 생각하는 이유 (다중선택 가능)
ⓐ 개인에 대한 평가가 투명하고 객관적이다.
ⓑ 이의제기 절차가 잘 운영되고 있다.
ⓒ 부서원 대비 고과 개수가 충분히 배분되어 있다.
ⓓ 위 문항 외 추가 (아래 2-1 에 추가 기재 부탁드립니다.)
2-1. 현재 평가 제도를 합리적이라 생각하는 이유? (주관형)
3. 미흡하거나 불합리하다 생각하는 이유가 무엇인가요? (다중 선택 가능)
ⓐ 회사에서 설정한 평가 기준이 없거나 객관적이지 못하다.
ⓑ 이의제기 절차가 없거나 있다고 하더라도 유명무실하다.
ⓒ 모두가 열심히 하는데, 비하여 고과 개수가 너무 부족하다.
ⓓ 성과 또는 노력부서장 개인 친분이 우선한다.
ⓔ 애초 고과를 받는 업무가 정해져 있어, 무의미 하다.
ⓕ 부서의 성과 및 개인의 성과는 부서원 모두의 도움/노력으로 이루어지므로 개인에게 부여할 수 없다.
ⓖ 고과를 받은 사람의 사기 진작보다 못 받은 사람의 박탈감이 커 조직문화에 악영향을 끼친다.
ⓗ 1년에 한번만 고과 평가를 하므로, 기회가 너무 제한적이다.
ⓘ 과한 경쟁으로 동료 및 부서간 협업되지 않아 회사 발전에 저해가 된다.
ⓙ 위 문항 외 추가 (아래 3-1 에 추가 기재 부탁드립니다.)
3-1. 현재 평가 제도가 미흡하거나 불합리하다 생각하는 이유? (주관형)
4. 평가 제도에 대하여 생각해보지 않은 이유는 무엇인가요? (다중 선택 가능)
ⓐ 잘 몰라서 (회사의 평가 제도 교육이 없거나, 충분하지 않음)
ⓑ 회사가 알아서 해주리라 판단하여서
ⓒ 알아봤자 의미가 없어서
Q 평가 제도 경험
※ 본 질문에서 말하는 부당한 평가는 ‘본인의 기대보다 낮은 평가’를 의미합니다.
1. 당신은 평가자로부터 부당한 평가를 받았거나 다른 사람이 받는 것을 본 적이 있습니까?
네, 본인이 부당한 평가를 받았습니다.
네, 다른 사람이 부당한 평가를 받는 것을 보았습니다.
아니오 (평가제도 경험 설문 종료)
2. 부당한 평가에 대하여 이의 신청하였습니까?
네, 이의 제기를 통하여 정정되었습니다.
네, 하였으나 받아들여지지 않았습니다.
아니오, 이의제기 절차에 대하여 안내받지 못하였습니다.
아니오, 이의제기 진행하지 않았습니다.
3. 부당한 평가를 받은 이후 심경 변화는 어떠한가요?
업무에 의욕이 없고 우울감에 힘이 들었으나, 본업에 충실하였습니다.
심경 변화 없이 본업에 충실하였습니다
심경의 변화가 너무나 커 본업에 충실할 수 없었습니다.
열심히 일해도 소용이 없으니 대충 일하기로 했습니다.
4. 당신은 성과 또는 노력과 상관없이 높은 평가를 받은 경험이 있습니까?
네, 성과, 노력과 상관없이 좋은 평가를 받은 경험이 있습니다.
아니오
5. 1번 문항 본인이 겪었거나, 타인의 사례로 본 부당한 평가란 어떤 것인가요? (주관형)
Q 평가 제도 개선점
1. 평가 제도를 개선한다면 어떤 방향이 바르다고 생각하나요? (다중 선택 가능)
개인에 대한 평가가 아닌 부서에 대해 평가하고 부서원은 모두 동일한 고과를 받는다.
부서장 1인 평가가 아닌 동료 평가를 도입하여야 한다.
부서장은 부서원에 대하여 평가하고, 부서원은 부서장에 대하여 평가하여야 한다.
고과 개수에 대하여 대폭 늘려야 한다.
평가를 하여 성과에 대해 일회성 포상은 하되, 급여에 누적되지 않도록 하여야 한다.
평가를 하여 성과에 대해 일회성 포상은 하되, 승진과 연결되지 않도록 하여야 한다.
상대 평가가 아닌 절대 평가로 하여야 한다.
평가 제도 완전 폐지
위 문항 외 추가 (아래 1-1 에 추가 기재 부탁드립니다.)
1-1 그 외 평가 제도 개선안은 어떤 것이 있을까요? (주관형)
Q 평가 제도 마무리
1. 업무를 수행함에 있어 평가 제도가 얼마나 영향을 주나요?
나는 좋은 평가를 받기 위해 업무를 수행한다.
나는 스스로의 책임감과 의무감을 가지고 평가와 상관없이 늘 최선을 다한다.
2. 기타 평가 제도 관련 노동조합에 하시고 싶은 말씀 (주관형)
작성하신대로 접수하시겠습니까?
취소
확인
확인